Sabemos que emprender es el sueño de muchos. También sabemos que quienes quieren hacerlo sueñan con ser independientes, manejar su tiempo, convertir en realidad una idea que les apasiona, encontrar una solvencia económica que les permita vivir sin depender de nadie, no tener jefes. Pero a veces ese gran sueño no contempla todo el trabajo que implica convertir una idea en un negocio rentable y por eso no son conscientes de los retos que trae el emprendimiento y todo eso que muchos han definido como lo más difícil de ser emprendedor.
Sí, todos esos sueños son posibles, pero es importante considerar que toman tiempo, requieren trabajo y muchos encuentros con una realidad que suele ser retadora. El primer desafío de un emprendedor, por ejemplo, es aterrizar su idea, encontrar en ella un modelo de negocio rentable que le dé solución a un problema o necesidad y plantear una propuesta de valor que logre realmente conquistar un mercado. Todo eso puede ser para muchos un gran desafío y ahí sólo estamos hablando de las primeras etapas del emprendimiento.
HABLEMOS DE LOS DESAFÍOS A LA HORA DE CRECER EMPRESAS
Existen muchas teorías sobre la administración que buscan dar luces sobre cómo lograr un crecimiento sostenido y rentable de los negocios, pero la verdad es que la realidad y la particularidad de cada emprendimiento y emprendedor es tan única, que no hay fórmulas mágicas y estandarizadas que garanticen el éxito empresarial.
Si bien las empresas, como los seres humanos, siempre están en constante crecimiento, expansión y evolución, para nadie es un secreto que en muchas ocasiones hay negocios que se estancan, que simplemente no crecen más, que se quedan atrapados en un estado en el que nada cambia... ¿Y saben por qué sucede?
Las empresas dejan de crecer porque les falta conciencia, porque perdieron la capacidad de mirar hacia adentro, de entenderse como organización, como parte de un ecosistema, como equipo de trabajo, como líderes, como procesos, como personas individuales que suman o restan a la hora de cumplir un objetivo. Porque se olvidaron de su propósito y quizá ya no caminan juntos en función de él.
3 PRINCIPIOS BÁSICO PARA EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
En Lógika creamos un modelo de evolución empresarial que define 3 principios básicos que son determinantes para el crecimiento de una empresa en cualquier nivel, desde la que está en etapa de idea hasta la más grande.
El propósito es el para qué de la empresa, se trata de aquella necesidad en el mundo que suple y dota de sentido la existencia de tu empresa. Este debería ser el faro de tu toda tu estrategia y acción. Por eso, cuando no existe, suelen existir dificultades para tomar decisiones y realizar renuncias generando problemas que afectan el crecimiento empresarial y el potencial de la idea original.
Se refiere a la capacidad que tiene tu empresa de tener totalmente alineados y sincronizados todas las personas y elementos en función de su propósito. Si todo y todos están halando para diferentes direcciones, no habrá avance.
El equilibrio está vinculado con el orden y la adecuada proporción de todos las partes y de la relación con los stakeholders de la organización. Es fundamental mantener buenas relaciones y lograr que todos hagan su parte de la mejor manera posible, siempre trabajando desde la honestidad y el compromiso y sin generar saldos inconscientes o deudas emocionales que se conviertan en obstáculos para el crecimiento.
PREGUNTAS QUE DEBES HACERTE COMO EMPRENDEDOR
ENTONCES… ¿POR QUÉ NO CRECEN LAS EMPRESAS?
Si tuviéramos que elegir qué es lo más difícil de emprender y que podría convertirse en un gran obstáculo, diríamos que es ADQUIRIR CONCIENCIA EMPRESARIAL, pues sólo a través de una comprensión compartida y profunda al interior de tu emprendimiento es posible entender los niveles de madurez existentes y las necesidades y prioridades que necesitas par liberar el potencial de tu idea.
De la toma de decisiones se desprenden los hechos que determinan el éxito de un negocio. Si no entiendes lo que necesita tu emprendimiento no podrás tomar decisiones estratégicas efectivas, debes considerar lo que realmente eres, necesitas, quieres y hacia dónde vas, solo de esta manera podrás optimizar todo el dinero, tiempo y esfuerzo mental y emocional que necesitarás para impulsar la evolución de tu negocio.
EL PRIMER PASO PARA CRECER ES DIAGNOSTICAR
Los diagnósticos empresariales son ejercicios de autoconocimiento y ahí es donde está su valor, pues elevan el nivel de conciencia de la empresa y del emprendedor.
En Lógika hacemos diagnósticos empresariales profundos en donde evaluamos todas las dimensiones de tu negocio y obtenemos información concluyente que te ayudará a tomar decisiones estratégicas que te llevarán a liberar el máximo potencial de tu empresa y de tu equipo de trabajo.
¿Ya sabes en qué nivel evolutivo está tu empresa? ¿Entiendes qué tan preparada está para crecer? ¿Conoces qué líneas de gestión debes trabajar para conseguir tus objetivos? ¿Ya identificaste cuáles son los obstáculos que te impiden crecer?