Como ser un buen gerente

El rol del líder dentro de la organización es determinante. Para que un emprendimiento tenga un desempeño adecuado y pueda lograr un gran impacto, el emprendedor debe ejercer un liderazgo consciente, es decir, un liderazgo sensible a las necesidades del sistema y alineado con un propósito superior, capaz de inspirar a todos los actores relativos a la empresa y generar compromiso en ellos a través de su misma inspiración.

Es cierto que el líder es el vocero del sistema y que le da una voz y a las vez un discurso a la empresa, pero su rol no puede ser protagónico. El líder funciona como una especie de nexo; es la conjunción de todo lo que gira con y en torno al negocio. Por esta razón es que una de sus funciones principales es alinear a todos el equipo en función del propósito, movilizando a las personas y sacando de ellas lo mejor de sí mismas para liberar sus talentos de la manera más efectiva posible.

EL LÍDER DEBE CONOCER MUY BIEN EL SISTEMA

No es posible gerenciar lo desconocido. Para cumplir el propósito y alcanzar objetivos en la organización, es fundamental que la persona que lidera conozca muy bien cada parte que compone al sistema: Personas, procesos, recursos, todo aquello que interviene en el funcionamiento del mismo y que, por ende, tiene el poder de impulsar u obstaculizar su crecimiento.

Asimismo, es importante comprender el ecosistema, es decir, su público, su competencia y las condiciones del entorno. El conocimiento del mercado es una tarea esencial para el líder de la empresa, pues sólo entendiendo bien las condiciones de acción es que se abre la posibilidad de brindarle al emprendimiento lo que necesita para continuar evolucionando. 

EL LÍDER DEBE CONOCERSE A SÍ MISMO

Desde el modelo de evolución empresarial de Lógika, los líderes conscientes son aquellos que tienen altos niveles de autoconocimiento y por eso son capaces de reconocerse a sí mismos, entender su forma de pensar, sus  rasgos de personalidad y los sesgos cognitivos que los acompañan.

Gracias a esto, es que tienen la facilidad de identificar cuándo las decisiones estratégicas podrían estar permeadas por sesgos personales e inconscientes que obstaculizan la evolución. El líder, entonces, debe tener la habilidad de eliminar los bloqueos y las creencias limitantes que lo habitan, para liderar con coherencia y permitir que la organización fluya en su propio proceso de crecimiento.

RETOS DE UN GERENTE

1. Reconocer sus sesgos cognitivos, entender su forma de pensar y renunciar a todas sus pretensiones y expectativas de reconocimiento: Esto es indispensable para permitirle al emprendimiento expresarse como más le convenga
2. Convertir al cliente en el protagonista de todo el sistema: Los grandes líderes han entendido que el cliente debe ser el centro de la estrategia y es por eso que son capaces de organizar todos los recursos en función de satisfacer a su cliente y de servirle.
3. Ser un experto en toda la información y los datos que produce el sistema: Debe ser capaz de organizar, clasificar, ordenar y disponer de toda la información de forma clara. Lo cual  se puede lograr a través de un equipo profesional que trabaje de forma cohesionada.
4. Tener visión y proyección: Para reconocer de manera temprana nuevas oportunidades y amenazas en el mercado, y ser capaz de gestionarlas de la mejor manera posible.
5. Relacionarse con todo los actores involucrados: El líder es el canal vertebral, por dónde fluye la comunicación en todas las direcciones, hacia las instancias superiores de junta, hacia los empleados y hacia los actores estratégicos del mercado, por eso debe ser capaz de relacionarse inteligentemente con todos ellos, sin que interfieran sus posturas personales. 
6. Liderar equipos: Uno de los aspectos fundamentales en el proceso de aprender a liderar equipos de trabajo interdisciplinarios es conocerlos muy bien como equipo y como individuos, de esta manera será más fácil construir un vínculo y entregar responsabilidades acordes a su perfil, que generen motivación y les permitan sentir su valor dentro del sistema. 
7. Flexibilidad cognitiva: Para ser capaz de identificar el cambio y gestionarlo, para soltar y permitir que sus colaboradores lideren estrategias cuando las situaciones lo ameriten, para pasar por estilos de gerencia autoritaria, afiliativa, democrática y transformadora de acuerdo con el momento, para respetar el ritmo del sistema y velar por el cumplimiento del propósito, el aumento de la coherencia y la preservación del equilibrio. 

HABILIDADES DE UN BUEN LÍDER

• Mentalidad empresarial capaz de visionar el crecimiento, pensando en grande desde las posibilidades de su sistema.
• Conocimientos técnicos fundamentales para el mercado en el que opera. 
• Creatividad e innovación para adaptarse siempre de la mejor manera posible al cambio y encontrar salidas en la adversidad.
• Pensamiento estratégico que lo lleve a tomar decisiones coherentes y alineadas con el propósito de la empresa.
• Habilidades para negociar de manera que siempre se logren acuerdos convenientes y equilibrados.
• Inteligencia emocional y afectiva que le permita soportar las presiones, reconociendo y gestionando sus propias emociones, para canalizar su emocionalidad y la de los demás actores hacia el propósito. 

LA INDIVIDUALIDAD DEL LÍDER INCIDE EN EL DESARROLLO EVOLUTIVO DE LA EMPRESA

Como ves, la personalidad y complejidad humana que forma parte del líder tiene una gran influencia en el proceso de crecimiento de la empresa y es por eso que es importante comenzar por ahí cuando se piensa en una estrategia de crecimiento empresarial.

En el modelo de gestión estratégica de Lógika, la individualidad es la primera línea de trabajo, buscando asegurar que todos los factores estén en condiciones adecuadas para propiciar el crecimiento de la empresa.  

¿Sabes qué aspectos de tu personalidad influyen en tu liderazgo y como afectan la evolución de tu empresa?

[AVERÍGUALO CON LÓGIKA]